廿年的征途，二十個的歲月的努力，我們的營業(yè)達(dá)成三億。我們每一步都是那么不容易，我們在慶祝的同時我也在不斷檢討自己，為什么我們前進(jìn)那么辛苦，那么慢，問題那么多，我的管理也是有問題的。如何學(xué)習(xí)？如何改變一下？我在想哪天如何讓我們的人均產(chǎn)值突破30萬，50萬？也有一些人能年收入30萬，50萬呢？麥豐跟我們國內(nèi)外前50名同業(yè)比較我們太秒小了，還沒有人家一個車間。但我們卻用了近千人，6萬多平方廠房，200多孔的機(jī)臺，跟人比效率低下，缺乏競爭優(yōu)勢。
2018年我們充滿客訴之年，混貨、混材質(zhì)、硬度異常等等。整年都不安寧。我們在不斷梳理，改善。但有一些是系統(tǒng)性問題，大部分是人員責(zé)任心問題，如果得不到改善將嚴(yán)重影響麥豐的信譽(yù)。我們產(chǎn)品類別越來越多，客戶要求高的越來越多，但我們整體品質(zhì)意識并沒有有效提升。
長期以來麥豐都是在不斷利用先進(jìn)手段提升我們的管理，我們投入全國領(lǐng)先的設(shè)備和軟件管理系統(tǒng)，但我們的技術(shù)水平，管理水平，人員素質(zhì)還要進(jìn)一步提升，相互不匹配。我們跟國際公司差距還很大，一些特殊要求的產(chǎn)品加工，特殊性能的產(chǎn)品物性是設(shè)計出來的，這需要我們的技術(shù)人員更加努力去創(chuàng)新。
2019年已經(jīng)開始，但形勢很嚴(yán)駿，許多大企業(yè)訂單嚴(yán)重下降，我們也受到很大影響。全球市場飽和，需求下降明顯，特別是19年上半年肯定非常明顯。但我們的重點(diǎn)依然是把品質(zhì)問題逐項水平展開消滅掉。要用繡花工精神做好我們的產(chǎn)品。不要讓一個不良品流出麥豐公司。控制人力成本提升效率。
末來10年，20年規(guī)劃已經(jīng)開始，新的征程揚(yáng)帆起航，我們末來20年一樣會讓麥豐穩(wěn)步前進(jìn)，員工的收入也要穩(wěn)定增長。同時規(guī)劃內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，規(guī)劃利益共享機(jī)制。末來20年整個制造業(yè)一定會發(fā)生天翻地覆變化，我們要跟上時代變革，特別是我們的老員工，有的節(jié)奏變慢了，這種形態(tài)不可有，一樣要保持年輕人的心態(tài)，繼續(xù)發(fā)揮著領(lǐng)頭羊精神。
新年新氣象，每一個麥豐人都要以飽滿的精神，嚴(yán)禁的態(tài)度做好工作。要以開朗的心態(tài)對待每一天生活。最后祝福麥豐兄弟姐妹們大家新春快樂！身體健康！和家幸福！萬事如意！